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             2月16日，我公司2022年工作會(huì)議暨紀(jì)檢監(jiān)察工作、首屆一次職工代表、安全環(huán)保工作會(huì)議在六樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表、列席代表、集團(tuán)公司監(jiān)事40余人參加本次會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、工會(huì)主席王軍主持。

會(huì)上，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理黃德強(qiáng)作了題為《凝心聚力夯基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)謀新篇》的工作報(bào)告，對(duì)公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、黨建工作、民生工程推進(jìn)等方面進(jìn)行了總結(jié)回顧，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也深入客觀分析了公司面臨的生存和發(fā)展問(wèn)題，并對(duì)2022年工作進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定不移抓主業(yè)，全力以赴找突破。要加大業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展力度，在傳統(tǒng)主業(yè)上利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮引領(lǐng)作用，鞏固提升技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，并為公司可持續(xù)發(fā)展打開新突破口。二是堅(jiān)定不移抓轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)多點(diǎn)支撐的局面。要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，加快項(xiàng)目承攬及技術(shù)力量擴(kuò)充力度，做優(yōu)做實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)業(yè)務(wù)。三是要堅(jiān)定不移抓管理，持續(xù)推進(jìn)依法治企。要增強(qiáng)法治意識(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，積極整合技術(shù)資源，同時(shí)抓好安全環(huán)保工作，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。四是堅(jiān)定不移抓黨建，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化和規(guī)范基層組織建設(shè)，持續(xù)抓好意識(shí)形態(tài)，抓好干部管理，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和影響力。

隨后，副總經(jīng)理司國(guó)輝對(duì)安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)回顧并對(duì)2022年安全環(huán)保重點(diǎn)工作作出安排部署。紀(jì)委書記、麻振華對(duì)公司2021年紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)2022年紀(jì)檢監(jiān)察工作提出明確要求。總會(huì)計(jì)師楊利鋒作了2021年招待費(fèi)支出情況的說(shuō)明?？偣こ處熇?/span>得成宣讀了公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法（草案）。

會(huì)議就2022年行政工作報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法進(jìn)行了充分討論，職工代表積極發(fā)言，集思廣益，針對(duì)報(bào)告和辦法提出了建設(shè)性的意見和建議，充分行使職工代表的權(quán)利。隨后通過(guò)舉手表決的方式一致同意通過(guò)2022年行政工作報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法。

會(huì)議對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。

黃德強(qiáng)分別與各實(shí)體、支部簽訂了《2022年黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，與各實(shí)體簽訂了《2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、《2022年安全環(huán)保責(zé)任書》。

黃德強(qiáng)作會(huì)議總結(jié)，就如何抓落實(shí)他強(qiáng)調(diào)：一是明確方向抓落實(shí)。要全面貫徹集團(tuán)公司提出的五強(qiáng)五提升工程，結(jié)合公司實(shí)際，統(tǒng)籌做到主業(yè)有突破，轉(zhuǎn)型有亮點(diǎn)，管理有提升，黨建有成效，把該穩(wěn)的堅(jiān)決穩(wěn)住，該進(jìn)的積極進(jìn)取，堅(jiān)定不移做好自己的事情。二是錨定目標(biāo)抓落實(shí)。每個(gè)實(shí)體、每個(gè)部門、每位員工要緊緊圍繞2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移完成。公司將繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，健全科學(xué)、合理、更符合公司實(shí)際的考核體系，實(shí)施效能考核、完善薪酬體系、干部能上能下等激勵(lì)措施，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得。三是上下協(xié)同抓落實(shí)。各實(shí)體要樹立上下一盤棋的思想，整合優(yōu)勢(shì)資源，信息共享，各有主攻側(cè)重，互促互補(bǔ)，同向發(fā)力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象，全面提升質(zhì)量效益。管理部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量和效能，為實(shí)體排除一切后顧之憂，讓他們心無(wú)旁騖闖市場(chǎng)。四是提高本領(lǐng)抓落實(shí)。要增強(qiáng)分析研判能力。時(shí)刻保持一葉知秋的警覺和如履薄冰的謹(jǐn)慎，把準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，做到心中有數(shù)、應(yīng)對(duì)及時(shí)。要增強(qiáng)改革創(chuàng)新能力。暫時(shí)困難的單位要轉(zhuǎn)變思路大膽闖、精準(zhǔn)施策找出路，盈利的實(shí)體要保持好的勢(shì)頭、力爭(zhēng)取得更好成績(jī)。要增強(qiáng)決策執(zhí)行能力。對(duì)于定下的事情要堅(jiān)持下去，言必信、行必果，以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)工作往實(shí)里抓，確保干一件、成一件。

四會(huì)在一天緊促高效的時(shí)間里圓滿結(jié)束，并達(dá)到了預(yù)期的工作效果。（文/圖 王瑤）